企業文化就是指當你不在時，你的員工在做什麼？
——James Unruh, Burroughs公司總裁
身為老闆，我們常常會羡慕一些如麥當勞、Procter & Gamble、可口可樂等成功又壯大的超級“國際型”公司。不管是處在世界的哪一個角落、或是哪一個年代，她們都有很頑強的競爭力；即使面對經濟不景，也依然屹立不倒。如果有朝一日能達到它們成就的百分之一，也就心滿意足了。
這類公司，一直是大家競相學習的榜樣。究竟它們是如何成功的呢？如果細心研究與觀察，您不難發覺到這些公司都有良好的企業文化作為立業的根基。
一間公司要持續成長及永續經營，必須要有正確的立業原則或公司文化以便建立穩固的基礎。以下是包含生意、老闆及員工的五項不可或缺的首要原則，要想把生意推到更高的境界，五者不能缺其一：
1. 正確的出發點
《孫子兵法》裏有述，要想打贏一場戰，必須基於道義而戰，才是出師有名。同樣地，一盤生意要持久生存，必須要有正確的出發點，也就是說，其產品或服務必須對人類與社會有貢獻及帶來經濟效益。比方說，如果您賣的是肥皂，那肯定有市場的需求，但如果您是販賣“毒品”的話，您將成為過街老鼠，人人喊打。
2. 老闆的任務是——發展生意，發掘人才，物色接班人
身為老闆，不是只顧做生意賺錢罷了。他必須把眼光放得更遠，在專注發展生意的同時，也不要忘記發掘人才與物色接班人。人不能長命百歲，但生意如果經營得法，卻能永遠繼續營業。要做到這一點，必須要有適合的接班人守業。華人的生意常被認為是“富不過三代”，其實主要原因就是完完全全忽略提拔接班人。
3. 做個好教練，在吩咐部屬的同時，也要教導他們
培訓員工是老闆的職責，是公司長遠的投資。教導與引導部屬，將提高他們的工作能力與效率，使公司受益。如果老闆持有狹隘的思想，害怕“教會徒弟忘記師父”，凡事有所保留，最後吃虧的還是自己。
4. 聘用最好的人才，尊敬所用的人，從內部提升人才
老闆應該唯才是用，徵聘最好的人才。所謂的人才，不一定是指學歷高的人，也應包括那些有經歷、有幹勁、好學、有上進心的。公司有人才而不會用，也將功虧一簣。老闆應該尊敬下屬，以仁愛贏取忠心的員工，公司的高職最好是從內部提升，才是上策。
5. 給機會大家發揮，獎勵苦勞與功勞
給予員工發揮才能與創意的機會，將使公司生氣勃勃。員工的苦勞與功勞，必須有所獎勵。這是培養員工歸屬感與建立致勝團隊的不二法門。
您的公司是否也具有以上的文化呢？如果沒有的話，從今天就開始培養良好的公司文化吧！
致勝小貼士
良好的企業文化是立業的根基，有了厚實的基礎，公司才能持續成長與永續經營。
（SHTC Resources Sdn. Bhd-《老板不老》）
