領導階層與其用言語指示，不如用態度和行動宣示。
——哈洛德．吉尼恩，國際電話電信公司前董事長
很多人創業時，都有滿懷的憧憬，希望有朝一日，賺得盆滿缽滿，衣錦還鄉。但在這競爭惡劣、適者生存的商場裏，很多時候，大多數人都逃不過被淘汰的噩運。經過無數次殘酷現實的摧殘，在創業路上堅持繼續邁進的人，可以說是寥寥無幾。
其實，失敗者固然很多，但成功的人也不在少數。其中的關鍵就在於老闆是否有正確的“領導之道”：
無時無刻挑戰現況
世界上唯一不變的定律就是“變”。身為老闆，是永遠不能滿足於現狀的。我們必須尋找新的機會、嘗試新的做法、或是轉換更有效、更省錢的工作模式，使公司更壯大。勇於嘗試意味著敢於承擔風險，並接受短暫的挫折。
對自己充滿信心，對未來充滿希望
孟子曾說：“天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能”,創業之路是佈滿荊棘的，要成功就必須經過重重難關。只要相信自己有能力改變一切，能夠對社會貢獻力量，造福周遭的人群如員工、顧客、供應商等，必能燃起熊熊的創業之火。
與有共識的人合作完成大業
奠定大業，不能單靠一個人的力量，老闆須要與自己有共同理想及理念的人攜手合作。有了強而有力的合作夥伴或助手，再辣手的問題，也能迎刃而解。建立龐大的企業網路，才能事半功倍。創造互相合作與信任的空間只有基礎穩固的公司才能發揚光大。要做到這一點，取得公司上下的配合最?重要。老闆須敬重員工，創造互相合作、坦誠相對與信任的空間，才有所謂的團隊精神。
以身作則
老闆要樹立好的榜樣，以德、仁、善待人，才能引導員工，激發他們的鬥志。歷史告訴我們，正義之軍才是常勝軍，仁義的領袖才是偉大的領導者。唯有仁者才有足夠條件吸引他人?他效勞。
承認他人的貢獻
企業可以成功是因為大家的付出與犧牲，所以認同員工的貢獻是不能忽略的。獎勵有功的員工，能起一石二鳥之效，它不但肯定了得獎員工的貢獻，也同時讓其他員工放心他們的努力不會白費，追隨老闆打江山，肯定會獲得合理的報酬。
微軟的彼爾·蓋茨、奇異的傑克·威爾茨、沃爾瑪的山姆·沃爾頓等都是世界級企業的成功領導者。他們能夠做到，我們又為何不能呢？
致勝小貼士
老闆要有正確的領導之道，才能在這個競爭劇烈的社會裏脫穎而出。除了本身要有勇氣與自信之外，對待員工也必須仁愛忠信，打造一流的團隊，才能達到世界級的成就。
（SHTC Resources Sdn. Bhd-《老板不老》）
